集團公司質量管理年宣教提綱（之三）

聚合力 鼓士氣 強管理 履職責

用實實在在的成效推動企業高質量發展

--------集團公司質量管理年宣教提綱（之三）

5月20日，集團公司召開2018年1-4月份經濟運行分析會、迎審工作會暨質量安全紅線管理視頻會；5月中下旬，兩期“處級領導干部學習貫徹黨的十九大精神培訓班”先后在集團機關舉行。這些會議和培訓是貫徹落實“質量管理年”活動的行動和舉措，對如何提升黨建質量、工程質量、經濟質量、文化質量、服務質量提出了更為具體、實際的要求。為此，集團公司上下要充分領會會議精神，深入分析企業當前的形勢任務，全面部署，抓好落實，用思想意識的大力提升、管理基礎的全面夯實、管理效能的切實提高，確?！百|量管理年”活動落到實處。

一、以十九大精神為指引，促進黨建質量提升

剛剛結業的集團公司兩期處級領導干部學習貫徹黨的十九大精神培訓班，實現了處級領導干部全覆蓋。集體“充電”對領導干部深刻領會十九大精神實質、提升理論素養起到了很好地推動作用，解放了頭腦，開拓了視野，提振了士氣，明確了方向。此次培訓是集團公司全面貫徹落實黨的十九大精神的重要一環，也是“十九大精神進基層”活動的重要組成部分。所有參訓的領導干部，要結合此次培訓內容，按照總經理宮建崗提出的“八個必須”要求，用工作成效的提升體現學習成效; 要在本職工作領域做好黨的十九大精神貫徹落實工作，帶動本單位、本部門政治素質、工作能力的提升，確保黨的十九大精神深入企業，落到實處；各級黨（工）委要保持學習、宣貫黨的十九大精神的強勁勢頭，以黨的十九大精神尤其是此次培訓學習內容為指導，強化企業黨建工作，創新工作方法，轉變工作機制，以黨建責任制考核為抓手，把企業黨建工作抓好抓實，確?！百|量管理年”活動取得成效。

二、樹立“紅線”意識，確保質量安全管理水平提高

黨的十九大作出“質量強國”、“交通強國”的戰略部署，使工程質量成為建筑施工企業最核心、最關鍵、最重要的政治任務，使“紅線”成為關系到企業生死存亡的“底線”。鐵總質量安全紅線督查的“四月大考”已經結束，嚴格的“他檢”和“自檢”，暴露出我們質量管理中很多的短板和漏洞?！八脑麓罂肌敝?，還會有“五月大考”“X月大考”，常態化的紅線檢查絕對不是靠運氣、憑突擊整改就能僥幸過關的，各級領導、各部門，尤其是質量管理部門、工程項目部，要切實加強學習，學制度，學規程，學習先進單位好的經驗做法，提高對紅線檢查重要性的認識；要壓實責任，夯實質量管理的基礎性工作，嚴格按規范、制度和流程組織施工；要找準問題癥結，切實堵塞管理漏洞，消除各方面的隱患；要前移質量管理關口，切實加強技術隊伍建設，嚴把試驗、測量關口，嚴格管控內業資料，加強技術研發，加大獎懲力度，夯實管理基礎，確保質量安全管理水平提升，為建設誠信企業、實現高質量發展做出積極的貢獻。

三、履行經濟責任，確保按時間節點完成上繳指標

1-4月份經濟分析會，使我們深刻地意識到集團公司嚴峻的經濟形勢，以及實現經濟高質量發展目標的重要性和迫切性。集團公司要發展，依托的是各工程公司，來源在各項目部。如何確保經濟指標完成？要靠上下的共同努力，要靠用活用好攬、干、管、算“一盤棋”。集團公司領導在約談各工程公司主管、各國鐵項目經理時，要求各工程公司主管作出按時完成上繳款的承諾，是對各工程公司切實履行經濟責任的提醒；深入了解各國鐵項目施工情況、經濟指標完成情況，充分體現了集團公司對項目管理的重視。集團公司上下尤其是這次被約談的領導要以此為提醒，仔細思量，從如何抓好承攬、優選好的種子，為效益的實現打下良好的基礎上著力；從如何加大成本核算、加大二次經營的力度上努力，切實提高經濟效益，夯實企業發展的基礎。在這里特別要強調，馬上就要開始的國家審計署審計是我們企業面臨的又一個“大考”，我們不但要做好迎接審計工作，還要以此為契機，充分做好自查整改，建立審計整改長效機制，切實堵住效益流失的渠道。經濟效益是擺在各級各部門管理人員面前一份沉甸甸的答卷，能不能按年初計劃，按集團公司要求，按時間節點完成上繳款指標，既是職責所在，又考驗著我們的初心，體現著我們的價值。誰英雄誰好漢，各公司要比一比，各項目也要比一比，我們要用數字說話，要用實際行動說話。

四、夯實管理基礎，推動服務質量提升

時近六月，一年時光已將近過半，盤點各項工作，我們是什么樣的狀態？自信滿滿還是心懷忐忑？志在必得還是給自己找各種理由和借口？此時此刻無論是兩級機關還是基層項目，都要認真檢索和反省自己上半年工作，找缺點，查不足，定措施，快趕上，用優質工程服務社會、服務業主，用工作效能的提高服務基層，用關心和幫服去服務職工，以“服務質量”提升夯實“質量管理年”基礎。要嚴格按照集團公司《關于落實<中共中央政治局貫徹落實中央八項規定實施細則>精神的具體辦法》要求加強作風建設，進一步強化巡視巡察以及整改落實工作，將全面從嚴治黨引向深入，以風清氣正的企業廉政環境確保服務質量的提升；要切實加強各級領導干部建設，提高領導班子總攬全局、協調各方的能力，以班子的帶頭作用促進服務水平的提升；要按照建設高素質專業化干部隊伍的要求，大力推進人才興企戰略，以人才的發展為保障，通過人的素質提高服務能力；要本著以人為本的方針，切實保障職工工資發放、五金上繳，加大困難職工的幫扶力度，加強企業各窗口部門、與職工切身利益相關部門的建設，簡化工作程序，提升工作效率，把職工群眾的獲得感、滿意度增強作為服務質量提升的標準……企業的服務質量是社會職責、整體實力的體現，讓我們用管理的加強去實現，用全員素質的提升去實現，用獎懲機制的深化去實現。

五、以和諧、美麗、繁榮的文化建設，增強企業凝聚力和向心力

企業文化是企業的靈魂，以其柔性管理的特質為企業發展提供生生不息的動力。我們要按照今年黨委工作總體要求，充分利用改革開放40周年、中國鐵建成立70周年等契機，對全體職工開展深入的意識形態、社會主義核心價值觀、思想道德教育，堅定全體職工的理想信念、價值理念和道德觀念，增強道路自信、理論自信、制度自信、文化自信，營造團結、和諧向上的氛圍；要充分發揮各種典型、先進、模范的示范和引領作用，以道德講堂等形式開展全方位的宣傳教育，激勵愛崗敬業、誠實守信、遵紀守法等良好風氣，樹立企業的良好形象；要充分發揮工會、共青團等群團組織的獨特優勢，以生動活潑的形式開展豐富多彩的文化活動；要深入開展學雷鋒活動，做好定點扶貧等工作，履行央企社會責任，彰顯央企擔當……優秀企業文化的形成，會使我們作為國企的生機和活力競相迸發，職工群眾的聰明才智充分涌流，“大質量管理”的目標也會離我們越來越近，企業才能真正成為我們情感歸屬和夢想的出發之地。

企業的高質量發展是一項艱巨的任務，更是一個輝煌的目標，要靠你、靠我、靠大家的共同努力才能完成。希望集團公司全體員工要牢記這個目標并為之不懈奮斗，用年底實實在在的好成績去實現。